A franquia
57 variedades de picolés e outras 53 sorvetes podem parecer algo que chama a atenção. Se estes números forem preenchidos por sabores de frutas tipicamente brasileiras, descobre-se a proposta da marca Frutos do Brasil. Há mais de quinze anos, a Frutos do Brasil produz picolés e sorvetes com um sabor autenticamente brasileiro, mas o modelo em franquias é relativamente novo, o que quer dizer que ainda há bons locais a serem ocupados.
O total de 110 produtos pode ser disponibilizado por um investidor interessado desde 2011, quando a marca desenvolveu um modelo de franquia para sua proposta original e saudável. Em uma crescente importância de uma alimentação mais natural, doces que ainda tenham um valor nutritivo benéfico ao corpo são uma tendência de negócio que torna a franquia Frutos do Brasil uma ótima opção.
Custos e operação
O investidor interessado pode abrir uma unidade escolhendo entre os modelos “loja” ou “quiosque”. Para inaugurar uma loja, é necessário um local com 80 m² ou mais, e o investimento para tornar o local de acordo com o padrão da marca é estimado a partir de R$ 120 mil, que já inclui o capital de giro estimado em R$ 20 mil.
Para abrir um quiosque de 9 m², o investimento parte de R$ 50 mil, valor que também já inclui os R$ 10 de capital de giro. A lucratividade estimada dos dois modelos é de 15% a 35% e o prazo médio estimado para obter-se o retorno do investimento é entre 18 e 36 meses.
Implantação
A marca não conta com uma financiadora própria, nem declara possuir nenhum relacionamento com instituições que facilitem o empréstimo, para aqueles que não possuírem o valor integral do investimento. No entanto, oferecem treinamentos e padronização dos imóveis, assim como o produto que, por si só, já é um grande apelo.
A análise de ponto, para este caso, é muito importante. Isto evita que a unidade tenha problemas sazonais em função do tipo de produto vendido. A assistência para a escolha do ponto também é prestada pela franqueadora, de forma a obter o melhor aproveitamento da nova unidade.
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